인적자원관리 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)

인적자원관리 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)

[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ).pptx

목차 1.인사고과의 정의와 목표 2.삼성 인사고과의 특징 및 실시 3.삼성 인사평가제도의 장점 4.문제점 및 개선 포인트 본문 개인별 능력분석, 직무만족도, 전배희망, 적성, 성격을 종합하여 전배전환, 연수 등 경력개발에 활용. 경력경로 직무간의 책임과 역할에 따라 4부문으로 경력경로를 구분하여 각 경력 경로에 따른 직무등급을 새롭게 정의 대외적 호칭 직무등급의 공식적인 Title(구 직급명)은 없음사내호칭은 직무등급에 관계없이 “님”으로 호칭 대외적으로 부장, 과장, 대리, 사원 호칭 사용 CDP제도 경력개발프로그램 분야별 전문가가 되기 위해 개인별 성장경로를 조직과 함께 수립하고 직무 교육과 멘토링은 물론 직무 이동 등을 통해 각각의 수준에서 요구되는 역량과 전문성을 강화하고 적재적소 인사관리 실천 본문내용 ◆이동 및 배치 ◆인력개발 ◆인력계획 Data확보 ◆공정처우 ◆조직개발/근로의욕 증진 각종 인사정책에 필요한 정보를 획득하기 위하여 직무수행을 전제로 한 종업원의 현재적 또는 잠재적인 능력, 업적, 태도 등에 대해 조직적/정기적으로 평가하는 활동. 1. 인사고과의 정의와 목표 구 분 시 기 대 상 사용 양식 고과대상기간 업적고과 6월 4급 이상 업적고과표 12/1 ~ 5/31 12월 4급 인사고과표 6/1 ~ 11/30 능력고과 12월 4급 이상 능력고과표 1/1 ~ 12/31 ① 업적고과와 능력고과의 분리 2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시 삼성 인사고과의 특징 ② 자기 신고 통한 자기평가 및 면담 자기 평가/확인 합의 /납득 지도 및 면담 자기 신고를 통한 자기 평가 FLOW 자기 신고(고과