2013년 12월 16일 월요일

회계 전기,전자 기업 재무재표 분석

회계 전기,전자 기업 재무재표 분석
[회계] 전기,전자 기업 재무재표 분석.hwp


목차

목 차

수익성 분석

1. 총자본이익률 ROI(Return On Investment)

2. 자기자본이익률 ROE(Return On Equity)

3. 매출액순이익률

4. 매출액영업현금비율

5. 주가이익비율 PER(Price Earning Ratio)

6. 배당이익률

활동성 분석

1. 총자산회전율

2. 매출채권회전율 / 매출채권 평균회수기간

3. 재고자산회전율 / 재고자산 평균회전기간

안정성 분석(재무위험 분석)

1. 유동비율(Current Ratio)

2. 당좌비율(Quick Ratio)

3. 부채비율

4. 이자보상비율(Interest Coverage Ratio)

5. 현금기준 이자보상비율

EPS/기말주가/PER

주가이익비율(PER)의 추세

개별 기업의 재무제표 분석 내용



본문
1. 총자본이익률 ROI(Return On Investment)
❍ 경영자가 주어진 자산을 얼마나 효율적으로 활용하여 이익을 얻었는가, 생산 활동에 투입된 자본이 효율적으로 운영이 되고 있는가를 측정.
❍ 삼성전자와 LG전자는 11%대의 비슷한 자본이익률을 기록했으나, 대한전선은 M&A 실패로 마이너스 총 자본이익률을 기록하고 있다.

2. 자기자본이익률 ROE(Return On Equity)
❍ 주주가 투자한 1원당 어느 정도 이익을 올렸는가를 파악하고, 타인자본을 제외한 순수한 자기자본의 효율적 운영측면을 알아보고자 함이 목적이다.
❍ 삼성전자와 LG전자는 15%대, 20%대의 높은 자본이익률을 기록했으나, 대한전선은 영업활동에서 순손실이 발생했다.

3. 매출액순이익률
❍ 기업의 전반적인 경영활동이 얼마나 합리적으로 이루어졌는지를 평가해 보는 항목으로, 기업의 매출액과 당기순이익의 비율로서 파악한다. 그런데, 당기순이익이 산출되는 과정에서 영업활동과는 직접적인 연관이 없는 비용들이 발생하여 진정한 기업 영업활동의 효율성을 판단하는 것이 곤란하다.
❍ 삼성전자와 LG전자는 10% 미만의 매출액 순이익률을 기록했지만, 대한전선은 -12.3%의 매출액 순 손실을 보여주고 있다.

4. 매출액영업현금비율
❍ 매출액 1원당 영업활동으로부터 조달된 현금 비율로, 제조업체의 경우 주로 매출액 순이익률보다 높다.
❍ 삼성전자와 LG전자의 매출액 순이익률의 차이에 비해, LG전자는 매출액에서 차지하는 현금의 비율이 상대적으로 낮은 것을 볼 수 있다. 반면, 대한전선의 경우, 2009년의 비율이 18%로 나타나서 매출액영업현금비율이 높다고 혼동하기 쉬운데, 사실 당기순이익과 영업현금흐름이 모두 손실(-)이기에 나타나는 수치다.


본문내용
본이익률
삼성전자
11.2
7.6
11.3
LG전자
11
3.6
8.3
대한전선
-2.2
4.6
4.5
2
자기자본이익률
삼성전자
14.4
9.5
14.4
LG전자
22.1
6.1
16.7
대한전선
-3.7
8.1
7.2
3
매출액순이익률
삼성전자
10.7
7.5
11.7
LG전자
6.7
1.7
5.2
대한전선
-12.3
2.9
3.7
4
매출액영업현금비율
삼성전자
14.1
14.5
20.9
LG전자
1.6
4.8
5.3
대한전선
18
67.7
-8.6
5
주가이익비율
삼성전자
9.5
15.4
12.3
LG전자
8.4
39.8
11.2
대한전선
-3.3
23
69.7
6
배당이익률
삼성전자
1.1
0.8
1.2
LG전자
0.1
0.01
0.1
대한전선
0
0.15
0.4
1. 총자본이익률 ROI(Return
 

인사관리 스타리온의 성과평가

인사관리 스타리온의 성과평가
[인사관리] 스타리온의 성과평가.hwp


목차
1. 기업소개, 연혁
2. 기업 전략
3. 스타리온의 성과평가
4. 기업전략, 인사전략, 성과평가 전략의 연관성
5. 성과평가에 영향을 미치는 요소들
6. 평가 상 부족한 부분
7. 결론


본문
1. 기업소개, 연혁

-소개-
스타리온은 1965년 창립 이래 판금가공 기술을 기반으로 텔레비전, 라디오, 냉장고 등의 부품을 생산하면서 시작한 기업이다. 지속적인 기술 개발로 사업영역을 다각화함으로써 전기, 전자 제품 및 열기기 제품, 자동차 부품, 핸드폰 부품, LCD 부품 등을 생산하는 기업으로 성장하게 되었다. 현재 국내에 6개의 자매사를 운영하고 있으며, 1996년부터 인도네시아를 시작으로 현재는 6개의 국가에 해외법인이 진출해 있으며 한국, 아시아를 넘어 세계 속에서도 그 기술력을 인정받는 GLOBAL기업이 되기 위해 계속 노력하고 있다.
스타리온은 21세기 초일류 GLOBAL기업을 비젼으로 삼고 4가지 경영방침을 두고 운영하고 있다. 첫 번째 경영방침은 독립채산제로서 성과위주의 경영과 경영의 자율성을 실현하고자 한다. 독립채산제의 경영방식으로 무엇보다 성과를 중요시하는 것은 당연한 일이다. 두 번째로 다양한 인센티브로 동기를 유발하고 있다. 앞에서 말했듯이 성과를 중요시해 성과를 내면 인센티브를 부여하는데 예를 들면 모범 사원 및 그 가족들을 해외 연수나 여행을 보내주는 등 다양한 인센티브를 활용하고 있다. 세 번째로 GLOBAL NETWORK를 구축하는 것이다. 해외에 여러 법인을 둠으로써 이미 네트워크를 구축해 현지화를 통해 원가절감, 빠른 납기의 효과를 보고있다. 마지막으로 고용안정을 통한 사회공헌이란 경영방침을 내걸고 있다.
다음은 스타리온의 핵심역량을 알아보자. 스타리온은 현재 품질, 연구개발, 원가, 납기 4가지의 핵심역량을 두고 있다. 품질면에서는 품질기술 KNOW-HOW를 축적하여 고객 만족을 위한 자체 품질평가를 실시하고 있다. 또한 다양한 제품을 연구/개발 능력을 보유하고 있으며 지속적인 연구/개발을 통해 고객만족을 만들어 내는 연구개발 핵심역량이 있다. 또한 해외의 현지화 된 생산 기지를 통해 고객과의 접근성이 용이하며, TDR연구 활동을 통해 원가 절감을 실현해 원가면에서 핵심역량을 보유하고 있다. 마지막으로 글로벌 생산기지를 통해 납기 능력이 있고 GROUP SYSTEM WARE를 구축해 납기가 원활히 이루어지게 하고 있다.
이렇게 스타리온은 해외에 여러 법인을 설립해 GLOBAL NETWORK를 구축해 현지화 전략을 통해 원가 절감, 고객과의 접근성을 높이고, 적시의 납기의 핵심역량을 보유하며, 내부적으로도 연구/개발을 통해 품질향상, 고객만족을 실현하고 있다. 이로써 한국, 아시아를 넘어 세계속에서도 그 기술력을 인정받는 GLOBAL 기업이 되기 위해 계속 노력하고 있다.



본문내용
족한 부분
7. 결론
1. 기업소개, 연혁
-소개-
스타리온은 1965년 창립 이래 판금가공 기술을 기반으로 텔레비전, 라디오, 냉장고 등의 부품을 생산하면서 시작한 기업이다. 지속적인 기술 개발로 사업영역을 다각화함으로써 전기, 전자 제품 및 열기기 제품, 자동차 부품, 핸드폰 부품, LCD 부품 등을 생산하는 기업으로 성장하게 되었다. 현재 국내에 6개의 자매사를 운영하고 있으며, 1996년부터 인도네시아를 시작으로 현재는 6개의 국가에 해외법인이 진출해 있으며 한국, 아시아를 넘어 세계 속에서도 그 기술력을 인정 받는 GLOBAL기업이 되기 위해 계속 노력하고 있다.
스타리온은 21세기 초일류 GLOBAL기업을 비젼으로 삼고 4가지 경영방침을 두고 운영하고 있다. 첫 번째 경영방침은 독립채산제로서 성과
 

호텔경영 고객불평사례와 그 해결방안

호텔경영 고객불평사례와 그 해결방안
[호텔경영] 고객불평사례와 그 해결방안.hwp


목차
목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론

1.고객 불평행동의 정의
2.고객 불평행동의 유형
3.고객불평 사례와 그 해결방안

프론트 오피스 (Front Office Department)


4.고객불평에 대한 해결방안
5.서울 특1급 호텔의 실재

Ⅲ.결론


본문
Ⅰ.서론

인적,물적,시스템적 서비스를 제공하고 그 대가를 받는 호텔업에서는 고객 불평에 대하여 물적시스템적 서비스뿐만 아니라 서비스 접점에 종사하는 종사원들의 인적서비스가 결합이 되어 이루어져야하며,또한 다른 제품과 달리 호텔상품은 생산과 소비가 동시에 발생하기에 동시성이라는 특성을 가지고 있기에 상품 구매 후 고객의 기대와 제품의 성과에 대한 불일치의 결과인 불만족의 가시적 행동으로 불평을 하게 된다.물론 이러한 고객의 불평행동이 호텔경영진과 관리자들에게 문제의 소재를 밝혀주기에 영업개선에 도움이 되는 긍정적인 측면도 있지만 부정적 측면(개러중단 및 이탈,구정의 악영향 등)을 무시하고 계속적으로 이러한 고객 불평행동을 받아들이기보다 문제의 요인을 찾아 불평행동을 줄임으로써 고객만족을 통해 매출증대라는 효과를 보려고 하고 있다.하지만 이러한 노력에도 고객의 불평은 줄어들지 않고 있다.이데 호텔을 이용하는 고객들의 불평사례를 파악해 봄으로써 고객 불만족으로 인한 불평사례와 그 해결책에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ.본론

1.고객 불평행동의 정의

고객 불평행동에 대해서는 학자와 연구자에 따라 여러 가지로 정의하고 있다.Landon에 의하면 “소비자의 이익에 책임이 있는 당사자에 대한 불만족의 표현이다”고 하였고,Resnik&Hanman은 소비자 불평행동을 “불만족의 공개적인 표현”으로 정의했으며,Singh&Howell은 “구매 에피소드에 대한 부정적인 의사소통을 포함하고,그 에피소드에서 지각한 불만족으로 야기된 모든 행동 및 비 행동적 반응”이라 정의하고,Singh은 소비자 불평생동을 “구매 어피소드에서 지각한 불만족으로 인해 발생한 다수의 반응”으로 개념화하였다.Mowen은 “쇱자의 제품이나 서비스에 대한 불만족에 의해 야기된 행동들”로 정의했고,Alike는 “불만,불만족,항의,불쾌감 또는 유감의 표현이다”라고 정의하고 있다.이를 종합하면,고객 불평행동은 상품에 대한 기대가치와 상품이 지닌 가치의 차이에서 나타나는 불만족의 표현으로 볼 수 있고,이는 “호텔 상품 및 서비스 경험에 따른 고객 불만족의 반응”으로 정의할 수 있다.


본문내용
partment)
4.고객불평에 대한 해결방안
5.서울 특1급 호텔의 실재
Ⅲ.결론
Ⅰ.서론
인적,물적,시스템적 서비스를 제공하고 그 대가를 받는 호텔업에서는 고객 불평에 대하여 물적시스템적 서비스뿐만 아니라 서비스 접점에 종사하는 종사원들의 인적서비스가 결합이 되어 이루어져야하며,또한 다른 제품과 달리 호텔상품은 생산과 소비가 동시에 발생하기에 동시성이라는 특성을 가지고 있기에 상품 구매 후 고객의 기대와 제품의 성과에 대한 불일치의 결과인 불만족의 가시적 행동으로 불평을 하게 된다.물론 이러한 고객의 불평행동이 호텔경영진과 관리자들에게 문제의 소재를 밝혀주기에 영업개선에 도움이 되는 긍정적인 측면도 있지만 부정적 측면(개러중단 및 이탈,구정의 악영향 등)을 무시하고 계속적으로 이러한 고객 불평행동을 받아
 

포스코 환경경영 컨설팅

포스코 환경경영 컨설팅
포스코 환경경영 컨설팅.hwp


목차
Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론
1). 평가 기준
2). 각 제철사 평가
①. 포스코
②. 아르셀로 미탈
③. 신일본제철
④. 바오스틸

3). 평가 비교⦁분석


Ⅲ. 결론



본문
다음은 각각의 평가 항목에 대한 세부적인 평가 기준이다.

①. 전략 : 전략 평가는 기업이 환경에 대해 가지고 있는 비전과 세부적인 목표로 나누어평가하도록 한다.

-비전 : 환경 경영에 대한 기업 차원의 장기적이고 추상적인 목표
⦁상 - 환경 비전이 청정 생산을 넘어 경제적 이득의 수준까지 설정된 경우
⦁중 - 환경 비전이 청정 생산의 수준까지 설정된 경우
⦁하 - 환경 비전이 관말처리를 통해 단순 규제회피 수준으로 설정된 경우

-목표 : 비전을 달성하기 위해 설정된 세부적인 실행 목표
⦁상 - 구체적인 목표를 설정 여부와 실행 정도 그리고 상당한 수준의 성과 달성 시
⦁중 - 구체적인 목표를 설정하고 이를 실행하고 있을 경우
⦁하 - 목표가 불분명하거나 목표를 설정했어도 이를 실행하고 있지 않을 경우

②. 생산 : 물품을 만드는 생산 과정을 분석하여 평가
⦁상 - 청정생산을 통해서 경제적 이득의 효과가 상당할 경우
⦁중 - 청정생산을 통해서 환경오염을 줄이고 있을 경우
⦁하 - 관말처리 방식의 적용으로 규제 회피에 급급할 경우
③. 인사 : 환경 관련부서의 유⦁무 및 활동 정도를 바탕으로 평가
⦁상 - 환경관련 부서가 기업 내 상당한 지위를 가지고 있어 그 활동이 활발한 경우
⦁중 - 환경관련 부서가 성장하고 있거나 아직 그 활동 정도가 활발하지 않을 경우
⦁하 - 환경관련 부서가 아예 존재하지 않을 경우

④. R&D : 기업의 생존에 가장 중요한 요소인 R&D의 내용을 바탕으로 평가
⦁상 - 신소재 개발 등 혁신적인 부분에 투자하고 있을 경우
⦁중 - 에너지 효율 등 공정혁신에만 투자할 경우
⦁하 - 단순 환경 보호 활동 등 효과가 미약한 부분을 중심으로 투자하고 있을 경우

⑤. 탄소배출권 : 더 많은 탄소배출권을 얻기 위해 어떠한 노력을 하고 있는 가
⦁상 : 기술을 타사에 전수함으로 UNFCC로부터 CDM으로 인정받아 탄소배출권 확보
⦁중 : 새로운 사업을 통하여 CDM으로 인정받아 탄소배출권 확보
⦁하 : 탄소배출권 관련 사업 전무함


본문내용
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
2007년부터 시작된 글로벌 금융위기로 인해 전 세계가 힘든 시기를 보내고 있다. 이는 2000년대 들어 초호황을 누려온 철강 업계도 마찬가지로 세계 시장에서 살아남기 위해 감원과 감산, 자산 매각까지 모든 수단을 동원하여 고통스러운 생존 게임에 나서고 있다. 글로벌 경기 침체가 언제 끝날 것인지, 그리고 누가 이 위기를 딛고 새로운 강자로 등극하게 될지는 아무도 알 수 없다. 하지만 한 가지 확실한 것은 위기 이후 세계 철강 업계의 신질서는 ‘그린 코드’, ‘녹색 경쟁력’에 의해 결정될 것이라는 점이다.
철강업계는 산업의 특성상 에너지 발전 산업 다음으로 이산화탄소 배출량이 높으며, 전력사용량은 가장 높은 산업이다. 이것은 향후 탄소 배출량을 제한하고 CER Certified Emis
 

마케팅 Harvard Business Review 11 -Nudge Your Customers Toward Better Choices

마케팅 Harvard Business Review 11 -Nudge Your Customers Toward Better Choices
[마케팅] Harvard Business Review 11 -Nudge Your Customers Toward Better Choices.hwp


목차
contents
1. Introduction ( 도입 )

2. A Field Guide to Defaults [기본 값 실전안내서]

3. When No Default Is Your Best Option

4. Mass Defaults( 대중을 상대한 기본옵션 )

5. Benign Defaults( 양호한(우세한) 기본옵션 )

6 .Random Defaults( 무작위 기본옵션 )

7. Hidden options( 숨겨진 옵션 )

8. Personalized Defaults( 개인화된 기본옵션 )
ⓐ. Smart Defaults( 현명한 기본옵션 )
ⓑ. Persistent Defaults( 지속되는 기본옵션 )
ⓒ. Adaptive Defaults ( 적응되는 기본옵션 )

9. Conclusion( 결론 )

10. Review( 다시보기 )


본문
Harvard Business Review 11: Nudge Your Customers Toward Better Choices

1. Introduction ( 도입 )
이번 11번째 케이스는 Nudge Your Customers Toward Better Choices입니다.
즉, 주제는 더 나은 선택으로 너의 고객을 (주의를 끌기 위해 팔꿈치로) 슬쩍 찌르다입니다.
다음은 11번째 케이스에 대한 해석입니다.
표준형 제품이나 서비스는 만족과 수익을 향상시킬 수 있다.
아니면 고객의 변절이나 소송을 자극한다.
여기 모든 사람들이 승리하는 디폴트를 설계하는 방법이 있다.

차량임대업자가 당신이 보험에 대해 특별히 거절하지 않는 이상 보험을 추가하거나,
혹은 소프트웨어 공급업자가 빠른 구동을 위해서 “다음”을 누를 것을 권고할 때에,
그들은 당신에게 default options을 선택하도록 하고 있는 것이다.
이는 넌지시, 혹은 노골적으로 당신의 선택을 유도한다.

잘 설계된 제품 및 서비스 디폴트는 의사결정을 단순화시키고, 고객 만족을 향상
시키거나, 위험을 줄이고, 수익성 있는 구매를 하게 해서 기업과 소비자에게 혜택을
제공한다.

잘못 착상된 디폴트는(혹은 단순히, 디폴트에 대해서 무신경한 경우) 돈을 잃거나, 소비자의 심한 반발을 야기시키고, 고객들을 위험에 빠트리고, 기업으로 하여금 소송비용으로 큰 대가를 치르게 할 수 있다.

-이러한 케이스를 고려하자-

• 2007년 Facebook은 회원들이 적극적으로 반대표시를 하지 않는 한, 자동으로 회원의 구매사항을 보여주는 프로그램을 출시했다.
갑자기 고객들의 구매품목이-의류, 영화티켓, 심지어 diamond 반지—그들의 친구 모두가 볼 수 있었던 곳에 올려졌다. 반응은 신속하고 심각했다:
사용자들은 “Facebook, stop invading my privacy!”라는 집단을 만들어서 대응했는데, 며칠 내 50,000명 이상의 회원이 모여들었다.
광고 파트너들은 blogosphere(the world of blog:커뮤니티나 사회적 네트워크로서의 모든 blog를 일컫는 합성어)에 적대적인 시사 해설을 쏟아내자 뒤로 물러났다.
프로그램이 시작된 지 9일만에, Facebook은 사용자들이 적극적으로 참여 할 것을 선택하도록 디폴트를 변경했고, 결국 공개 사과문을 게시했다.
2008년 8월 Facebook과 8명의 광고주를 대상으로 하는 집단소송이 시작되었다.


본문내용
d Better Choices
contents
1. Introduction ( 도입 )
2. A Field Guide to Defaults [기본 값 실전안내서]
3. When No Default Is Your Best Option
4. Mass Defaults ( 대중을 상대한 기본옵션 )
5. Benign Defaults ( 양호한(우세한) 기본옵션 )
6 .Random Defaults ( 무작위 기본옵션 )
7. Hidden options ( 숨겨진 옵션 )
8. Personalized Defaults ( 개인화된 기본옵션 )
ⓐ. Smart Defaults ( 현명한 기본옵션 )
ⓑ. Persistent Defaults ( 지속되는 기본옵션 )
ⓒ. Adaptive Defaults
 

국제경영 한화의 해외진출

국제경영 한화의 해외진출
[국제경영] 한화의 해외진출.ppt


목차
1.한화그룹
2.한화L&C㈜
3.한화건설㈜


본문
1964.01 신한베아링공업(주) 인수
1965.08 한국화성공업주식회사(현 한화석유화학) 설립
1966.07 태평물산주식회사(현 한화/무역) 설립
1968.09 제일화재해상보험(주) 인수
1969.11 경인에너지(주)(현 한국종합에너지) 인수
1981.08 김승연, 2대 회장으로 취임
1982.12 한양화학 및 한국다우캐미컬코리아 경영권 인수
1983.12 경인에너지 내국화/(주)삼화기획(현 한컴) 설립
1985.12 정아그룹(현 한화 리조트) 인수
1986.03 빙그레이글스(현 한화이글스) 창단
1986.09 한양유통(현 한화갤러리아) 인수
1988.05 한양화학, 한국프라스틱공업 합병
1992.10 한화화약그룹에서 한화그룹으로 명칭 변경
1994.12 삼미정공(주)(한화전공으로 사명 변경) 인수
1995.07 한화파이낸스 설립/한화에너지프라자(주) 설립
1996.01 헝가리 엥도수에즈 부다페스트은행 인수
(현 헝가리 한화은행)
1998.10 FAG한화베어링 설립
1999.07 한국종합화약 원료부문(한화석유화학)과
가공부문(한화종합화학) 2개회사로 분할


본문내용

한화건설
한화L&C
한화그룹 소개
한화 기업 경영의 출발은 바로 고객의 행복입니다.
한화정신
신용과 의리
경영이념
신뢰/존경/혁신
VISION
인류의 발전과 삶의 가치를 향상시키는 초일류 한화브랜드 달성
MISSION
* 최고의 고객 감동을 전하는 초일류 글로벌 기업의 미래상을 구현
* 인류 행복 추구를
최상의 가치로 삼아
존경받는 기업
* 끊임없는 변화와
혁신으로 세계수준의 제품과 서비스를 창출

한화그룹
한화건설
한화L&C
한화그룹 소개
CI의 의미
01 경영이념 측면
經營理念
창조적 만남을 통해 끊임없이
변화하고 글로벌 성장을 추구
*Trust(신뢰)
*Respect(존경)
*Innovation(혁신)
02 그룹 비전 측면
VISION
인류의 발전과
삶의 가치를 향상시키는
초일류 한화 브랜드


참고문헌
자료출처 및 참고자료
한화 (http://www.hanwha.co.kr/)
한화L&C (http://www.hlcc.co.kr/)
한화건설 (http://www.hwenc.co.kr/)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
엘지경제연구원 (http://www.lgeri.com/)
언론담당 이정민 ljm1798@hanwha.co.kr
헤럴드 경제
서울 경제
머니 투데이
매일 경제
중앙일보
아시아경제
이데일리
뉴시스
 

생산관리 제 11 장 재고관리시스템

생산관리 제 11 장 재고관리시스템
[생산관리] 제 11 장 재고관리시스템.ppt


목차
1.종합 사례 기업 분석
2.토의문제 . 1
3.토의문제 . 2
4.토의문제 . 3
5.기업 재고 관리 사례
6.정리


본문
한경 철강은 철강과 금속제품을 판매하는 업체이다. 이 회사는 여섯 지역에 소재해 있는 창고에서 전국을 대상으로 제품을 공급하고 있다. 각 창고는 관할 지역의 수요를 감당할 수 있을만한 양의 재고를 보유하고 있다. 그러나 지난 5년 동안 경쟁업체의 이익은 꾸준히 증가되었음에도 불구하고 이 회사의 매출액과 이익은 괄목할 만한 성과를 나타내고 있지 못하였다. 이 회사의 유상명 사장은 새로운 전기를 마련해 보고자 같은 계열회사 이사인 김정인을 전무로 영입하였다.
김정인 전무는 먼저 이 회사의 영업실적과 철강산업의 시장수요 예측자료를 검토하였다. 그는 몇몇 제품에 대한 수요가 상당히 증가할 것으로 예상하고 자재관리 담당자들에게 다음의 사항을 지시하였다.
① 제품설명서에 나와 있는 모든 품목을 각 창고에서 구매하여 보관할 것.
② 가능한 한 많은 양을 구매하도록 하여 수량할인을 받을 수 있도록 할 것.
③ 경제적 주문량으로 구매할 것.
④ 재고수준이 높아지면 재고유지비는 증가되겠지만 매출증대에 의해 상쇄(서비스
수준의 향상으로 매출이 증대될 것이므로)됨을 인식할 것.
⑤ 전년도의 목표를 초과달성한 모든 관리자에게 보너스를 지급할 것
수 개월 후, 매출은 증가되었지만 회사설립 이래 최고수준의 재고를 보유하고 있음이 보고되었다. 또한 철강산업과 노조간의 노사협상이 막다른 상황에 도달하여 파업이 임박한 상황이 되었다. 김정인 전무는 철강산업의 파업으로 인하여 재고수준이 낮아질 것을 우려하여 공급업체를 불문하고 많은 양의 철강제품을 구매해 두도록 지시하였다.
철강산업의 파업은 예상외로 1주일만에 종결되었다. 연말에 유사장은 “지나치게 높은 재고수준으로 예상외의 비용과 손실이 발생하기는 하였으나 매출증가가 실현되었으며 이로 인하여 앞으로는 수익성도 호전될 것으로 기대한다”고 하였다. 그는 김전무의 능력을 전적으로 신뢰하고 있는 것이다.
우리 김전무 믿음직하다!!
수요예측으로 재고 늘려서 부진한 매출액을
향상시키고 재고구매시 수량할인을 통해 재고 구매비용까지 절감했다! 이는 유지비 증가에 대한
염려를 줄이고 매출 증가에만 집중할 수 있게 한
훌륭한 지시라고 본다!
더 이상 김전무를 신뢰하셔는 안된다!!!
모든 품목의 매출 증가가 확실하지 않은 가운데 모든 품목 재고보유량 증가는 재고유지비용 증가의 결과를 가져온다. 또한 개별 창고 구매보다는 중앙집중식 대량 구매는 더 큰 수량할인이 가능하였을 것이다.
또한 파업의 지속기간에 잘못된 의사결정이 엄찬난 초과 재고를 보유하였기에 의사결정능력의 부재로 볼 수 있기에 더 이상의 신뢰는 안된다!!
한경 철강의 재고량 상승은 재고부족비용 감소를 비롯한 재고유지비용을 제외한 모든 비용의 감소효과를 통해 더
많은 수익성을 가져올 것으로 생각 된다.!!
회사설립이래 최대수준의 재고 보유로 인한
피할 수 없는 재고유지비용의 압박!!
공급자 재고관리 시스템(VMI:Vendor Managed Inventory)으로
ABC재고관리와 [S.s]시스템의 장점을 더해 더욱더 효과적인
재고관리가 이루어 져야한다!


본문내용
관리가 수익성에 미치는 영향 분석
사례 기업 현 체제하에서의 앞으로의 전망 예측
실 기업 재고 관리 사례를 통한 재고 문제 파악
요약 및 정리
종합 사례에 나오는 기업에 대한 기본적 분석
기업 재고 관리 사례

한경 철강은 철강과 금속제품을 판매하는 업체이다. 이 회사는 여섯 지역에 소재해 있는 창고에서 전국을 대상으로 제품을 공급하고 있다. 각 창고는 관할 지역의 수요를 감당할 수 있을만한 양의 재고를 보유하고 있다. 그러나 지난 5년 동안 경쟁업체의 이익은 꾸준히 증가되었음에도 불구하고 이 회사의 매출액과 이익은 괄목할 만한 성과를 나타내고 있지 못하였다. 이 회사의 유상명 사장은 새로운 전기를 마련해 보고자 같은 계열회사 이사인 김정인을 전무로 영입하였다.
김정인 전무는 먼저 이 회사의 영업실적과 철
 

경영학 apple 애플 분석

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[경영학] apple 애플 분석.ppt


목차
Ⅰ. 서론
1. 기업 소개 & 연혁
2. 스티븐 잡스의 경영철학
Ⅱ. 본론
1. Mac
2. iPod
3. iPhone
4. iTunes
Ⅲ. 결론




본문
“순차적인 프로세스를 피하라.”

“만든 후 검증하라.”

“억지로 짜내지 말라”

“유에서 무를 창조하라”

“잘 할 수 있는 분야를
직접 몸으로 뛰어라”

“새로운 것에 주의를
기울이고 포기하지 마라”

“소비자의 눈높이에 맞춰라”

“경영은 기존 질서와 철저히 다르게.”

매혹적인 디자인
친환경적, 재활용성 우수
에너지 효율성 우수

안정적이고 간결함
사용하기 쉬운 하드웨어
& 소프트웨어







본문내용
pple is
국가
U.S
설립연도
1976년
CEO
Steven p. Jobs
업종
컴퓨터(파워맥,아이맥)
컴퓨터소프트웨어(매킨토시)
MP3 / 핸드폰 / 음악서비스
본사 / 한국
캘리포니아주 쿠퍼니노 / 애플컴퓨터 코리아
기업소개
*

1976 - Wozniak과 Steve Jobs가 차고에서 애플 컴퓨터 설립.
1977Apple 컴퓨터 법인 상장. Apple Ⅱ 발표
1984Macintosh 첫 발매. ‘1984’광고 방영
1985Macintosh 판매부진으로 Jobs의 사업부 영향력
약화 / Wozniak과 Steve Jobs가 회사를 그만둠
1987MS사 최초로 그래픽을 기반으로한 운영체제 Windows
1989Sony와 Powerbook 합작
Brief history
 

경영정보학 메타블로그

경영정보학 메타블로그
[경영정보학] 메타블로그.pptx


목차

1. 메타블로그란?
2. 국내 메타블로그
3. 메타블로그의 기능
4. 부정적 측면
5. 긍정적 측면



본문
2. 국내 메타블로그
◆ 블로그코리아(http://www.blogkorea.org)
국내 메타블로그의 효시
특히 일반 검색 뿐 아니라 이미지 검색을 지원해 큰 호응

◆ 올블로그(http://www.allblog.net/)
현재 국내에서 가장 많은 블로거들이 참여하는 메타블로그
올블로그의 인기로`올블링이라는 신조어 탄생
다음 등의 포털사이트와 제휴를 통해 올블로그에 올라온 블로그 포스트를 외부로 제공








3. 메타블로그의 기능

◆ 자신의 블로그를타인에게 알리는 통로

◆ 주제나 이슈별 블로그 검색 가능

◆ 현재 파워블로거 파악 가능
메인 화면에서 블로거들이 가장 관심을 갖고 있는 주제
와 조회수가 높은 블로그를 한눈에 볼 수 있음

◆ 의제 설정기능과 커뮤니티 기능
ex)다음의 토론게시판 아고라







5. 메타블로그의 긍정적 측면
◆블로그의 소속과 상관없이 소통 가능

◆블로거가 자신의블로그를 보다 발전적으로 운영할 수 있게 함

◆특정 주제와 관련된 메타블로그 내의 포스팅 집합 그 자체가 한 권의 디지털 북




본문내용
적 측면
경영정보학개론
All about Meta Blog

1. 메타블로그란?
◆ 개별적으로 활동하고 있는 블로그들을 하나로 묶기 위한 일종의 블로그 포털 사이트이자 블로그 허브
◆ 블로그에서 제공하는 글의 연결 주소(RSS)를 등록→블로그에 글 게시→블로그의 글과 관련 정보를 수집해 메타블로그 사이트에 게시하는 형식의 서비스
경영정보학개론
All about Meta Blog
META
BLOG
+

블로그플러스 http://blogplus.net/ : 중앙일보 메타블로그
커리어블로그 http://careerblog.scout.co.kr/ : 취업사이트 스카우트 운영 메타블로그
쇼핑저널 버즈 http://www.ebuzz.co.kr/ : 전자신문운영 쇼핑저널 메타 블로그
뉴스2.0 http://news2
 

디지털경제 스마트폰의 요금제 실용성

디지털경제 스마트폰의 요금제 실용성
[디지털경제] 스마트폰의 요금제 실용성.ppt


목차
1.서론
-But.요금제에문제가있다?
-kt 뿐만 아니라3사 통신사 모두 요금제의 실효성 대두
2.본론
(1) KT 스마트폰 요금제
(2) SK 스마트폰 요금제
3. 결론


본문
I - 슬림요금제의 경우
기본료 3만5천원에
150분의 음성무료통화
⇒기본료의46%

I -프리미엄 경우
기본료9만5천원에
800분의음성무료통화
⇒기본료의 90%
KT는 기본료가 낮은 스마트폰 요금제에는 무료툥화량줄이는 대신 데이터 비중을 높이는 방법
그 결과 >
1) 이용자들은 통화량에 대한 부담
2) 사용하지 않는 데이터에 대한
요금지불하기
올인원 요금제는 KT의 스마트폰 요금제보다 기본료가 적을수록 무료 통화와 SMS 제공 건수가 더 적다. 그만큼 기본료에서 음성과 SMS가 차지하는 비중을 낮추고 데이터양을 늘렸다는 것이다.
KT의 아이폰 경우 ->
SK텔레콤보다 나은 편이지만, 상대적으로 요금제의 구조가 불합리하다는 지적많다.
☞가장 비싼 요금제를 제외 하곤 SK보다 이득!


무료 데이터 사용량을 초과 사용할경우 KT가 데이터 통화료를 패킷당 0.025원을 적용하는 반면, SK텔레콤은 이보다 8배 높은 0.2월 적용
☞데이터 통화료 더 낮춰야 한다는 지적!
국회 문화체육관광방송통신위원회 소속 한선교 한나라당 의원 曰
->스마트폰 사용자가 가입한 정액요금제 데이터 용량의
절반도 사용하지 못하는 것
=> 특히 비싼 요금제일수록 사용하지 못한 잔여 데이터 용량 多
SK텔레콤의 경우
‘올인원 95’ 요금제 : 평균사용량 기준 11% 사용
‘올인원 45’ 요금제 : 평균사용량 기준 25% 사용
‘올인원 35’ 요금제 : 평균사용량 기준 63% 사용

KT텔레콤인 경우
’i-프리미엄’ 요금제 : 3GB의 13% 사용
‘i-라이트’ 요금제 : 500MB 중 45% 사용
‘i-슬림’ 요금제 : 주어진 데이터 용량 모두 사용







본문내용
스마트폰 수요는
지속적으로 증 가하고 있는 추세이다.
서론
*

Yes. 요금제의 실효성에 대한 문제가 제기 되고 있다. .
보고서에 제시된 바 있지만, 우리는 아이폰에 대한 실효성을 언급했습니다.
그래서 저희 조는 그 해결책을 조심스럽게 제시하는 바입니다.
서론But. 요금제에 문제가 있다?
*

지금까지 3사 스마트 폰 요금제를 알아봤습니다. ^^
무선인터넷 용량 초과 시 SK텔레콤은 1MB당 약 400원. KT. LG 텔레콤은 약 40원 부과
KT는 ‘쇼옴니아’ 이용 시 무선인터넷 용량 50% 추가제공.
와이브로도 내년 3월까지 무료
* 자료 : 이동통신 3사
서론kt 뿐만 아니라 3사 통신사 모두 요금제의 실효성 대두
*

본론
저희 9조는 본론에서
각 이동통신사의 요금제를 좀 더 상세